徐腾在2006年收购了Lenvo的1/3股权，此后既没有增持，也没有减持，一直在督促Lenvo转型，转型，转型，现在想想，他只能用人傻钱多来形容自己。
这毕竟是国内最大的PC制造商，无论是在台式机，还是笔记本领域，当时都是国内的PC之王，盈利率极佳，市场口碑也很强势。
在2006年的那个阶段，Lenvo集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。
至于Lenvo集团方面，他们当时愿意将1/3的股权出售给华银财团，特意安排柳总成为联席合伙人，最重要的想法就是在财团内部运作，避免华腾电子和TCL大规模进入PC、服务器两个领域的市场。
此外，华银财团规模庞大，影响力庞大，有了这个靠山，Lenvo在系统内的商务机型，甚至包括政府事业机关的采购都会很稳，牢牢占据最有利润的市场。
很快，双方就闹得不是很愉快。
徐腾做生意的风格注定了Lenvo集团很难依靠整个财团，不费吹灰之力的拿下所有订单，而徐腾给Lenvo集团的提议，无论是扩大软件和服务器市场，增加科研投入，扩大在智能手机的研发和营销推广……居然没有一条是有用的，一个都没做到。
只有一件事是有效的，那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率，对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。
华腾电子联合AMD推出基于X86的华通芯片及主板时，也得到了Lenvo的全力支持，不惜和英特尔僵硬了半年之久。
从2006年到2011年，徐腾对Lenvo集团的诸多要求，虽然也起到了一定作用，即使是在今天，Lenvo集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技，但在整体的发展战略上，Lenvo集团还是专注于特色的渠道化建设，还是停留在紧抓出货量和毛利率，强化所谓“企业执行力”的时代。
2011年，徐腾搞“深化整合”时，对柳总发了脾气，将话说很难听，从那以后，柳总就再也没有参加过华银财团的年会，一直是接班人杨总代理参加。
徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司，将这一块技术短板补上，结果，柳总戴着老花镜，和他谈了三个小时的采购与毛利率问题。
这真是将徐腾给逼急了，指着柳总说，你们以后别说自己是科技企业，因为你们不配，直接说是家电组装企业更贴切。
当然，他当时还有一些不太礼貌的用词，肯定是很难听的。
因为在那个阶段，徐腾急着搞“深化整合”，对各个产业集团的要求都很严，不只是对柳总发火，王佦、李东盛、梁纬艮……只要不能让他满意，他都要亲自喊到办公室训话。
其他人都能理解，至少是勉强能理解，徐腾当时确实是急着要改革整个财团，迎接新一轮的大挑战。
当年和柳总一同增选为联席合伙人的蒙乳集团牛总，一年之内被训了两次，相当尴尬，可还是接受了，毕竟拿了徐腾的钱，手软，腰软，只能听指挥。
柳总就很生气，因为Lenvo集团当时在国内的地位和口碑还是非常高的，这些年的分红和股价增值，也绝对让徐腾的投资赚翻一倍。
徐腾曾经和柳总承诺过，华腾公司和华腾电子集团不会直接介入PC业务，不会推出华腾电脑和服务器。
从2011年10月开始，徐腾实质性的打破了这个承诺，只是没有推出“华腾”品牌的PC业务，而是将“TCL”品牌的PC业务从Lenvo集团收回。
他亲自在全球范围内遴选最优质的PC团队，兼并技嘉公司，扩大主板和显卡研发实力，加强PC业务的科研和新产品的推广。
他曾经让Lenvo集团想尽一切办法兼并技嘉公司，柳总不同意，那他只能亲自出手。
最后，徐腾继续扩大在浪潮集团的持股，将浪潮集团纳入华腾工业联合体，对其进行混合所有制改革，专攻商用服务器和超算市场。
到了2015年，神州电器集团旗下的“TCL”品牌逐步挤入全球五大PC制造商的行列，在主板和显卡领域全球市场第一，浪潮集团在国内的服务器市场也超越IBM、惠普，位居国内第一，在全球也挤入三大商用服务器制造商。
从投资回报率来说，这件事没有对错。
无论是并购技嘉，还是大规模投资研发服务器和超算，徐腾都没有赚到几毛钱，但他至少做到一件事，那就是让华银财团的PC与服务器业务紧抓时代的脉搏，在技术上能与惠普、IBM抗衡。
至于柳总在幕后控制的Lenvo系，已经彻底变成了一家资本操作公司，从白酒到养猪，从地产到轮胎，从邮轮到集装箱，不停的投资赚钱。
这到底是一个商人，还是一个中国PC产业的元老？
徐腾已经无话可说。
在2015年的10月10日，徐腾将Lenvo集团的这位杨总请到华腾公司的江州总部，深入的谈了一个下午，4年前的这一天，他和柳总就在这间办公室吵的不可开交，彻底闹僵。
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