大明点点头说，“黄坤老爷子已经去找退休的那些项目经理了。他们都有组织大型施工的经验。以老带新，应该不是什么问题。等到这些老的项目经理到位以后，我们抓紧培养。一批新的项目经理。作为他们的助手，辅助进行现场指挥。有效的管理，才能够达到工程的质量要求，和工程的进度要求。说一千道一万，就是缺少人才呀。无论是哪一个工程，哪一个工地，都需要有一个强有力的项目部。这也是我们的短板呐。所有新建的公司，在这个方面都是短板。”
余承东教授又提醒，“除了技术培训和项目经理的培训以外，所有的人员都要进行安全培训。进行大树移植作业的施工人员，更需要加强安全管理。别以为园林绿化施工都是在地面上，就把安全的因素忽略了。安全事故是一票否决的。任何工程出了安全事故，都会影响你的施工质量和进度的。你这样一个新建立的园林绿化公司，可经不起折腾啊。”
方琼也提醒说，“工程管理的全过程，都要以安全施工为前提。要有制度措施，要有专人管理。不仅要保障人身的安全，还要保障工地的安全。包括一些细节，你比如说员工的宿舍。我们春季施工的时候，还是比较冷的。冬季的施工，更不用说了。取暖的问题就必须千倍，百倍的小心。工地上煤气中毒的事故此起彼伏。都是因为取暖出现的致命的问题。别看这是一个小问题，会出大事儿的。”
大明点点头说，“制度建立了，必须有人执行。安全负责人，安全员都要负起责任了。而且还要不断的检查，发现安全隐患，把这些安全事故扼杀在摇篮中。”
方琼肯定的说，“能够想到这些问题，问题就不大了。”
大明又问方琼，“你把两个项目的资料，什么时间能够完整的给我们提供呢？我们要根据你的资料，才能够做施工方案。根据你的设计，我们还要做工程预算。编写组织实施方案。有好多问题，都急于的做。这样才能够保证工期，保证施工质量。”
方琼回答说，“如果你对这两个项目没有意义的话，你就派人到我那里去取资料。回来抓紧编制预算，组织实施方案。形成一个报告书，向省建委报告。得到了他们的批复以后，我们再和甲方签订合同。同时你也要提前进行人力，物质，资金上的准备。不能够等到预付款来了再做准备，那样可能就晚了。是不是资金有问题呢？”
大明点点头说，“资金的压力确实很大。”
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