至2018年1月底，9到平台上线不到一个月，除鼎盛酒行外，有三家连锁超市和便利店加入平台，进行花啤和鼎酒配送合作。
其他零散的超市，超过500家参与。
累计加入平台的烟酒店、超市、便利店，计算全部分店，门店总数1200家。
参与的门店，其中上千家是花啤的空白店，没有花啤产品进店，正好趁此机会完成产品铺货，全部是听酒产品，从大众主流的花啤清爽听，到中档狂浪听、高档风雅听，以及超高档的诗歌听酒。
即便是魔都，价格高昂的高档听酒动销速度也是很慢。
门店敢于进货，在于花啤方面承诺，当酒水保质日期过半时，厂方会安排人员及时调换成新酒，不必担心临期过期问题。
放在以前，即使有调换服务，仍会出现很多问题。
不同门店生意差距极大，加之门店商品品类多，一不小心就会将临期商品积压，翻出来时才发现已经过期，错过处理时间。
酒水如此，其他食品饮料等大体差不多。
花啤在魔都基础差，厂家人员不多，经销商体系不健全，经常出现过期问题。
一旦产品过期，就不是调换处理那么简单，出现过期产品，会影响门店的积极性，认为产品不好卖，后期不想再进货。
若是处理不好，很可能引发退市问题。
而今却不同，可以借助9到平台调配门店库存！
线上平台的作用，不止是线上下单、支付、线下配送，以及品牌推广和消费者促销，还有个非常重要的功能，监控门店销量。
平台有订单时，给配送人员分配提货门店，自动记录门店的出货量，即可获得门店的库存信息，虽然会有线下销售产生差异，却也有参考意义。
分配提货门店，原则上是就近，即距离送货目的地最近的门店。
如果某个区域的中高端听酒，线上下单量大，说明有较多消费人群，门店在线下的销量应该也不会小，该区域的门店上货时，就可以放心加量。
反之，某个门店很少被分配提货，必然存在问题。
门店所在区域，很少出现线上下单，那么该区域中高端听酒消费人群少，线下销量不可能大，门店的中高端听酒库存，就有临期、过期的可能性。
这个时候，花啤业务员就得去关注，查看门店库存情况，处理临期产品，或者提前在门店执行活动，促进产品动销，免得出现矛盾。
利用后台数据调配库存，可有效避免风险。
调控库存是平台数据应用方向之一，另有其他很多妙用。
比如说消费人群分析，从性别、年龄、区域分布等角度分析，可以帮助厂家或商家，执行更聚焦的活动，精准投放。
现在的各行各业，都在谈互联网，都在说大数据。
真的有用！
9到小程序和APP，在1月初上线后，依靠鼎盛酒行门店的老顾客，浏览次数和访问人数增涨速度越来越快。
但是在初期，日下单量只有几十上百，每个配送员每天的送货量不到1单，之后的日下单量逐步增加到数百到一千。
相当一部分订单是白酒消费，花啤的下单量较少。
鼎盛酒行的老顾客，人家是高端客户，就不是喜欢喝花啤的人！
随着推广凑效，使用人群扩散到普通消费者。
平台访问量爆发，是在1月19日之后。
1月19日之前的大半个月，平台浏览数量是8万次，访问人数只有3000多，数据在1月19日之后爆发，多个指标迅速飙升。
后面的十来天时间，累计浏览数量飙升至55万次，访问人数3万8千人，超过1万人下单，数据非常喜人。
最大的功劳，当属鼎酒三款光瓶新品的上市运作。
三款光瓶新品，顶酒、赞酒、妙酒，针对的是年轻消费人群，而年轻消费者对互联网平台的接受速度更快，习惯于网上下单。
新品上市期间，优惠力度很大。
线下渠道为保护价格，优惠幅度不明朗，以小礼品为主。
因为对卫来的信任，顾鼎非常重视线上渠道，所以在线上渠道投入大批促销费用，以再次下单的优惠券以及抽奖红包居多，比线下渠道直观的多。
关键的关键，当然是酒水品质。
鼎酒的三款光瓶新品，定位是光瓶系列的高端产品，价格比东北派和京派都要贵，不是消费者的第一选择。
针对新品，鼎酒执行线上线下相结合的免品活动。
线下在餐饮店执行免品，让消费者直接品尝三款光瓶，线上则是大规模赠酒，根据消费者的性别、年龄、消费习惯，随机选择目标消费者，给人家免费送酒。
根本目的，就是让更多的人品鉴三款光瓶新品。
是不是好酒，尝过才知道！
有着未酒的原酒支持，三款光瓶新品品质非常出众，口感适合绝大多数人。
不说比几百上千一瓶的名酒，对比东北派的光瓶和京派二锅头，鼎酒三款浓香风格的光瓶酒，更适合江三角三省一市的口味。
口碑开始发酵，三款新品逐步具备网红产品的特征。
啤酒的消费人群，与光瓶酒重合度很高。
随着年轻用户的增加，花啤听酒的下单量越来越大。
花啤寻求在魔都的逆转，鼎酒同样想快速突破……
两大品牌都很舍得，投入大笔促销费用。
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