钱旦从荷兰、德国出差回来的第二天，他去了肖武办公室，去领导面前露个脸、报个到。
领导会议多，肖武正要离开自己的办公室去会议室，一见钱旦进来，他高兴地停下脚步：“回来啦！听说你在德国把客户的‘首席信息安全官’搞得掂掂的？”
钱旦讲了心里所想的话：“哎呀，客户提出了很多问题，第三方软件管理的问题、短期出差人员管理的问题，等等，压力很大，我今天把出差报告整理完，发出来。”
肖武的表情似乎有些惊讶，说：“老孙给我打了个电话，说你去了之后客户很满意，对‘伟中’的评价迅速从0分上升到80分！一线对你这次出差的效果很满意。”
钱旦说：“客户对我们的印象有了好转，但还有很多事情要做。我和客户部交流，打算邀请诺伊尔到总部来参观，他本身是网络安全的业界专家，对网络安全管理有非常系统、深入的理解，我觉得我们可以好好策划，邀请他给我们总部的专家和从业人员做一次培训，这样既是虚心向客户、向业界学习，又能够在专业层面和欧洲客户圈子建立更进一步的关系。”
肖武点头：“你这个想法很好！今后你来对口‘莱茵电信’，继续做后面的事情。”
肖武赶着开会去了，钱旦又去对面楼下的“illy”买了杯不加糖不加奶的美式咖啡。
他没有急着回办公室，而是在咖啡店旁边露天的椅子上坐了下来，打算理理思路，然后上去写完这一次出差的“出差报告”。
刚刚牺牲了一个合家欢的小长假，钱旦那天踩着下班的点回家。
他是弹性工作制，“南坪快速”上面下班的车还不多。他把车速稳定在超速的边缘，一路向西，望着天际通红的夕阳，胡思乱想。
他想起了早上肖武似乎有些惊讶的表情，既开心，又笑自己。
开心是得知一线的领导对他这次出差反馈很好，他更有新岗位上的成就感，更有重获组织认可的意气风发。
笑自己的是他反应过来，自己似乎太老实？明明应该顺着肖武的话，讲一讲自己在一线克服困难、力挽狂澜的故事，讲一讲诺伊尔如何刁钻，自己如何“搞得掂掂”的过程！
一线的领导已经在肖武那里为自己“背书”过，自己咋就不知道趁机吹牛、表功呢？脑子里惦记着的只有要解决的问题。只知道在领导面前讲问题。
每个在这家公司奋斗着的人并不是从一个模子里铸出来的螺丝钉，每个人身上有些缺点可以改进，也有些特质难以改变，或者无须改变，例如钱旦的这种“老实”。
在“KPI”、“OKR”这些组织横着竖着度量你的指标之外，你的内心对自己又有什么样的衡量呢？
回顾一年之前这个时间点上的自己，此刻的你是否得到了很多新的经历、经验，以及自己想要的进步？展望一年之后，哪些是你期待的新变化？哪些又是你心甘情愿坚守的不能与自己相分割的一部分？
在家里吃了晚饭，他和秦辛向女儿请了假，出门绕着小区散步。
他们说到了曾子健和诗诗的新公司。
秦辛说：“诗诗带我去子健的新公司看了，他们在海岸城东座租了三百平米的办公室，搞得蛮气派的。”
钱旦说：“他们不是说准备卖红酒吗？怎么去搞个那么大的办公室？怎么没有搞个临街的商铺？”
秦辛说：“曾子健肯定不满足只开个铺子卖酒不？他好像同时在筹划几个事情，诗诗反正是充分相信他，都听他的。”
钱旦不以为然：“都是不甘心稳扎稳打，一来就想玩大的，做大老板。”
“你对他还有意见呢？”
“没有啊，我只是这几年看到一些以前的老朋友急着赚大钱，各种折腾，但真正做成的不多。有些人你看他表面上风光，其实不知道他背后贷了多少款？还不还得上？这年头，谁都能扯几句资本运作。”
秦辛说：“总还是有成功故事的不？你以前蛮欣赏曾子健的嘛！我记得那时候你讲他一只眼睛是望远镜，看得远，一只眼睛是放大镜，看得细。”
钱旦说：“我觉得大公司的人有时候会搞不清楚支撑自己过去成功的到底是平台的能力还是个人的能力？有时候因为公司的品牌、客户关系、业务流程、团队、伙伴各方面能力都很强，所以最大程度地放大了个人的能力，并不一定是你个人就有多了不起！”
“好啦，不说他啦！我觉得你还是不爽他。”
“我说了没有不爽他嘛！我很理解他急着东山再起，希望他能够真正从零开始、东山再起！”
印度尼西亚，黑木岛上的“伟中”项目团队可以算是已经东山再起了。
十月结束之后，他们的工程进度终于赶上了项目计划。并且，综合进度、质量、成本等指标的评分，他们在各个区域项目组的月度“赛马”中首次排名第一。
在月度总结暨年底冲刺动员会上，项目总监李应龙大大地表扬了一把黑木岛区域的项目团队。他管理着在印尼全国范围内展开的整个大项目，却能对黑木岛上每个关键人物如数家珍：
谢国林叫“姜还是老的辣”，一到黑木岛就抓住了分包商问题这个影响项目进展的牛鼻子，敢做敢当又严格遵从采购流程，及时推动了分包商份额的调整。事实证明调整对了，并且，这个调整从项目交付全过程来看，反而降低了成本。
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