作为老资历P8，范鸿的预言总能成真。
在回大同的高铁上，乔木就又被拽进了一个名为【大同分部内部项目事业部（12）】的OA群。
ID【老赵】直接发群通知，要求所有人明早九点半准时到五楼开会，能赶回来的必须赶回来，赶不回来的也必须空出时间视频参会，所有人不许缺席。
乔木咧了咧嘴：这是要内部先统一思想？
他等了半个小时，大约四五个人回复后，就简单回了个“收到”，既不瞎积极，也不冷处理。
随后，他犹豫了一下，还是将ID【孤独】的名片推给范鸿，问他认不认识这个人，能不能帮忙打听一下。
范鸿没有立刻回话，他之前就说了，这段时间会很忙，大概率无法第一时间回复。有急事可以直接打电话，他把乔木的号码加进了白名单。
直到当天晚上八点多，范鸿才回消息，这次是语音。
“我的面试官知道他，名字叫冯硕，总部培养出来的，不算有名。他要你做什么，你就乖乖听话；觉得不对劲，就立刻强制退出项目，向监察部求助。总体来说，只要你不阻碍干扰他，他就没心思搭理你；高兴的时候，你哪怕蹬鼻子上脸他也不生气。他是那种目的性极强、且心无旁骛的类型。”
范鸿的声音中透着遮不住的疲惫，不知道是个什么项目，能让省部P8累成这样。
乔木关心了几句，就不再打扰他了。
第二天乔木提前了二十分钟抵达公司会议室，里面已经坐着六七个人了。范鸿说得没错，分部主任对他们这群小鱼小虾，还是很有威慑力的。
随便挑了个角落缩着，一直到九点五十的时候，会议室内，算上赵主任，也只有九个人。除了徐副主任没有现身之外，还有两人没到。
赵主任也没有打电话或发飞信的意思，就时不时看看手腕上的表，脸色很难看。
乔木转正之前，大同分部内部项目事业部有26人。那次事故，牺牲了整整14人，还有4人重伤康复后辞职或转岗，导致现在大同分部的内部项目事业部，算上乔木，也只有9人。
可见，这个分部，未来相当一段时间内，是真的废了。
这其中，最核心的部分自然是一个P6和五个P5，但上次重大事故牺牲了三个P5，且唯一一个P6——也就是那个老廖——虽然被从鬼门关上抢回来了，但已经不适合做一线工作了。
据范鸿说，老廖还在总部康复中心病床上，自己都不知道自己废了，公司人事部就找上门主动建议转岗了。
伤愈后，他被提了一级，转为管理岗M2，去别的分部担任副主任去了。他全家也都跟着他搬离大同，公司主动替他解决了妻子的工作和孩子的上学问题。
现在大同分部只剩下两个P5了，这两人可以说是大同执行层面上事实的领头羊了。能让赵主任把恼怒写在脸上，大概率是某位P5没到场，甚至可能是两位都没到场。
公司在制度上是禁止分部主管干涉事业部的，怕的就是外行瞎指挥内行的情况。毕竟别的行业最多就是亏点钱，这个行业是要用人命去填的。
但另一方面，公司为了防止四大事业部的调查员们牛皮哄哄飞上天，偏偏又在职权上，让分部主管对麾下调查员有了一定的威慑力。
有权不用是傻叉，分部主任们自然不会老老实实谨慎本分，总会有捞过界的欲望和冲动。
所以为了平衡，公司的规矩是，每个分部，都至少要有一个P6坐镇。
P6在级别上比分部副主任还要低一级，但作为一线的带头大哥，他们对调查员体系的影响力，是这些外行行政人员无法比拟的。而且到了P6，就在省部挂了名了，也不是分部主任能随意拿捏的了。
这样一来，就达成了一种纸面规则与现实情况交织下，双方分庭抗礼的微妙平衡。
偏偏大同分部没了P6，省部那边又不知道在搞什么幺蛾子，没有立刻给补上，导致这边出现了罕见的P6空窗期；紧接着又遭遇了人事斗争，而且还是最激烈的那种，导致分部主任狗急跳墙，什么规矩都顾不上了。
种种巧合撞到一起，就导致了此刻的这一幕。
乔木不动声色地打量着现场的其他七名调查员，心里想着，这其中有多少人知道这场会议背后的原因？又有多少人猜到这是一场鸿门宴？
十点整的时候，赵主任终于轻咳了两声：“先不等了，咱们直接开会。”
此刻距离他昨天反复强调的会议时间，已经晚了半个小时。
“有个事儿，我思前想后，还是觉得，瞒着你们，实在没什么意思。”赵主任声音低沉，面色严峻，一上来就表态：会无好会。
所有与会人员也配合地调整姿态，正襟危坐，满脸严肃。“年前省部的年终会上，有人提了个问题，说能不能直接取消大同分部，对分部员工进行再上岗面试，不合格的直接分流掉。”
见大多数下属都面露异色或忧色，他颇为满意，但没有停顿，不动声色地继续说：“那位领导还给算了一笔账，说取消掉大同分部，咱们山西的整体业绩，不仅不会有任何损失，还能给公司节省一大笔支出。”
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